为全面总结三期精益TPM发展以来的各项工作，，查找存在的问题，，梳理下一步工作思路，，全力冲刺年度既定指标，，于9月9日下午，，精益TPM奉行办在研发大楼707会议室召开半年度总相互换会，，公司副总经理鲁富贵、、3A征询公司领导团队及奉行办整个成员参与了本次互换会。。。

以点带面，，从面到点深刻发展

2021年起，，在原来16个示范区小组的基础上，，要求各部门组建了53个TPM活动小组来实现覆盖面和改善成效的最大化，，并以难题源、、产生源和专项整治为抓手，，以点带面进行重点突破，，如PM12冷凝水泵、、PM10碎解站等区域治理功效显著。。。同时，，专项整治也初见功效，，各部门的维修间、、工具墙等通过整体的推动，，各亮点区域形貌焕然一新。。。

营造氛围，，提升班组治理水平

在推动班组建设过程中，，奉行办充分使用好平台，，策动和组织各项班组活动，，通过改善之旅、、工具开发角逐、、班组长念书PK、、改善提案颁发、、安全隐患排查、、一班三检、、一岗多能、、班组看板等一系列活动来提升班组的治理水平，，在全公司领域将精益治理的理念和步骤、、精益改善的成就和有关活动进行宽泛宣传和展示，，真正营造“比、、学、、赶、、帮、、超”的浓密氛围。。。

依附小组，，加快设备保全推动

TPM的主题是设备，，所有的工作最终都是萦绕设备来发展。。。针对在设备保全推动过程中露出出方向和职责不明确等问题，，奉行办组建了以全优光滑、、点检、、管线绑扎、、电气室、、？？？/变频器、、检修TPM为主导的设备保全六巨细组，，各小组急剧行动、、细化指标，，为设备的保全推动提供了强有力的保险。。。目前？？？/变频器小组已全数退库和测试实现，，全优光滑小组油站渗漏点治理进度显著加快，，同时，，成立了油品状态治理机制，，验收通过了尺度化电气室“2”阶段等。。。 

在注定成就的同时，，我们更要对照标杆，，寻找差距。。。鲁富贵在总结时指出，，意识变则行动变——精益项目能否落实到位，，关键要看人。。。今年是TPM发展的第三个年初，，各项工作的推动起头处于疲乏期，，对于推动过程中出现的各类问题，，我们要萦绕人的主观能动性来发展，，既要强化尺度，，通过加强尺度化建设助力工作效能的提升，，更要成立能上能下、、赏罚明显的的查核机制，，美满自查系统，，充分阐扬内部人员的作用。。。

若何度过疲乏期？？？

1.实时做好治理人员的意识疏导；

2.对于所有弄虚作假、、搞大局主义的景象进行实时曝光、、端庄处置；

3.各类变乱的处置要严格，，变乱分析要到位；

4.对出现的问题要“小事化大”，，举一反三；

5.美满TPM各小组排名、、后进约谈等有效机制，，全面调动小组积极性。。。