金秋九月，，硕果累累，，为进一步营造企业器重质量、追求质量和人人关切质量的优良氛围，，公司紧扣“加强质量支持 共建质量强企”质量月活动主题发展了一系列杰出纷呈的活动，，共同见证永利集团88304官网纸业在质量路上的坚实措施，，深入质量预防理念，，持续挖掘发展新质出产力，，推动质量改进与提升，，助力企业高质量发展。
第十届职工技术操运会
9月12-14日，，公司第十届职工技术操运会如火如荼发展。本届操运会设置钳工技术操作、电工技术操作、叉车工技术操作、起重机驾驶员技术操作等8项角逐，，共有162名选手参与角逐。
交锋场上，，参赛选手跃跃欲试，，各显神通，，尽显专业能力。他们在平庸的岗位上因技术成才，，用技术报企，，以现尝试动为质量提供强力支持。
知识较量活动
本次知识较量以网络为媒介，，分为逐日答题与集中答题两种方式，，让整个员工通过网络问卷进行答题。
9月6日-20日是线上逐日答题的功夫，，每天随机抽查10题，，各部门员工踊跃参加，，共计27个部门1100余人次参加，，参加率达86%；；；9月20日，，各部门推荐代表共48人参加集中较量答题，，本次较量第一次选取了网络答题的大局，，是一次拼手速、拼目力、拼影象的PK。最终凭据系统角逐总成就、角逐用时等进行排名，，决出10名小我优胜奖获得者。
客户走访互换活动
为更好地全面感知客户需要，，满足并超过客户进展，，9月11-12日，，公司总经理助理钱晓东、高业星、唐建良，，总工程师程正柏等携带工业用纸事业部、生涯用纸事业部有关出产、技术、销售、品管、仓储等部门骨干人员赴上；；；坌、上海乐盈、旌德万方纸业等优质客户和供给商进行了现场走访，，对产品使用质量情况进行现场相识，，客户公司治理团队从产品的外观质量、技术指标、合用机能、服务质量等方面进行深刻互换，，为持续为客户提供优质产品和良好服务明确了具体的改进方向和优化措施。
变乱回头看活动
9月12日-13日，，品管部组织工业用纸、生涯用纸两大事业部及技术研发部对2023年度至今反复产生的且影响较大的出产、质量变乱进行纠正预防措施执行情况再验证。通过与各机台掌管人、现场员工之间的沟通互换，，翻阅有关纪录文件及现场实地查看等查抄方式，，逐一对机台措施有效性、可行性和存在的问题进行查证。验证过程中发现的问题将进一步督促各部门做好持续改进，，不休美满变乱预防和处置机制。
质量隐患排查活动
为了全面鉴别质量隐患并加以预防，，确保质量风险受控，，转化为质量预防、质量改进、质量提升，，8月-9月公司组织发展质量隐患排查活动，，发起各部门针对各岗位自身操作不规范、尺度及规程执行不到位导致的质量隐患。
本次活动得到了各部门的积极响应，，最终提交质量隐患提案共462条，，经各部门初评提交公司评审95条，，经过层层筛选，，最后经评委组评比产生金点子质量提案奖10名，，优良组织奖3名，，其中制品部获得第一名，，造纸一部获得第二名，，造纸一厂获得第三名。
产品召回演练活动
8月29日上午在生涯用纸制品部和物流公司仓库发展了一次产品召回仿照演练活动。这次活动重要仿照出口产品出现质量缺点后采取的应急响应措施，，后续的调查分析和改进等；；；疃闹髡旁谟谂嘌翟惫，，提高他们对召回流程的熟悉水平和应对能力，，提高企业对潜在风险的鉴别和治理能力，，预防召回带来的不良影响。这次召回仿照演练各人可能各司其职，，依照规划顺利实现。通过召回演练，，能够发现流程中存在的问题和不及，，实时改进，，提升企业的市场竞争力和消费者信赖。
品管圈成就颁发大会
9月29日晚上，，公司隆重进行了第二十四届品管圈成就颁发大会暨质量月活动赞美大会，，公司辅导王志明、鲁富贵、廖昌吕等出席了会议。今年的品管圈活动又一次进行了创新，，启动两轮改善，，发展主题改善共113个，，比以往在圈的数量方面又有了新的突破。
颁发前，，各事业部、子公司组织品管圈内部PK提拔，，从113个圈中最终10个优良的品管圈脱颖而出，，晋级参与总公司颁发。为确保品管圈评审的公正性和专业性，，本次现场评审由财政部、审计部、治理部、设备部、技术研发部等专业人员组成，，对第23届、24届活动成就进行了评审，，确保有形成就推算的正确率。
颁发会上，，各圈激情演绎，，图文并茂的PPT和活泼的视频演示将活动进行杰出的展示，，让观摩人员相识了品管圈改善问题的步骤以及各类数据分析步骤和图表制作的技巧，，切实感触到质量提高的全过程和瓢荼鹞理的魅力。
经过强烈角逐，，物流公司的“飞鱼圈”获得一等奖，，造纸二厂的“齐胜圈”、制品部的“同心圈”获得二等奖，，造纸一厂的“启发圈”、造纸三厂的“联通圈”、子公司的“指针圈”获得三等奖。
公司总工程师程正柏对各圈活动成就进行点评。他首先对活动成就质量予以充分注定。同时提出后续方向：：1.品管圈选题既要聚焦品质、成本，，又要切入难点、痛点，，要直面问题、知难而进、迎难而上，，在质量、成本优化方面进行更详细、更有效的改善；；；2.品管圈活动既要活动制度上的创新，，又要在推动过程中创新，，引发员工的创制力，，推带头工的微创新来提逾越产效能、降低成本；；；3.品管圈活动要融入日常工作，，让品管圈活动成为日常工作的一部门，，做自己应该做的工作，，解决自己应该解决的问题，，实现自己应该实现的指标。最后，，他但愿各人持续同心并力，，以越发积极的态度、越发求实的风格、越发创新的思想推动品管圈活动和质量治理工作，，为公司高质量发展做出更大的贡献！！
